당신이라면 어떻게 기업(조직)을 운영하겠습니까?

당신이 사장으로 있는 회사가 코로나19로 인하여 경영실적이 악화되고, 직원들의 사기도 크게 떨어진 상황이다. 이 난국을 타개하기 위하여

1) 과학적 관리법과 행동적 관리법의 장점을 어떻게 활용할 것인가?

2) 만일 새로운 사업개발 전략을 추진한다면 어떤 ‘조직문화유형’이 적합한가?

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1) 과학적 관리법과 행동적 관리법의 장점을 어떻게 활용할 것인가?

2) 만일 새로운 사업개발 전략을 추진한다면 어떤 ‘조직문화유형’이 적합한가?

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅰ. 서론

신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 국민 모두가 불편을 겪었지만 기업들은 그야말로 경영난에 시달리고 있다.코로나19 상황이 악화될수록 대응을 강화해야 하는데 감염 우려로 고객이 줄어 경영난이 심해지는 악순환이 이어지고 있다.

이런상황에서 경영자라면테일러의 과학적 관리법을 도입해야 한다고 본다. 먼저 과학적 관리법과 행동적 관리법을 살펴보자.

Ⅱ. 본론

1) 과학적 관리법과 행동적 관리법의 장점을 어떻게 활용할 것인가?

테일러가 소속된 회사를 비롯해 당시 가장 심각한 경영 문제 중 하나가 성과급제를 둘러싼 노사 간 갈등으로 전국적으로 조직태업이 만연했다. 예나 지금이나 임금을 결정하는 기준은 노동시장의 수요와 공급이다. 자기 회사 근로자들이 너무 많은 보수를 받는다고 생각한 경영자는 과거 이들이 게으르게 일했던 당시의 생산량을 기준으로 임금(임금단가)을 책정한 것이 실수라고 판단해 임금률을 낮췄다.

이에 노동자들은 자신들이 열심히 일해서 생산성을 높이면 경영자가 그 열매를 빼앗는, 즉 성과급제는 노동을 착취하는 불량한 제도라고 보고 성과급제에 반대하는 조직적인 태업을 벌였다.테일러는 노사 간 인식이 다르고 서로를 불신하면서 발생하는 이 같은 문제를 해결하려 했다. 노사 어느 한쪽이 공평하게 인정할 수 있는 '객관적인 하루 생산량'을 결정하는 것이 양쪽이 모두 납득할 수 있는 방법이라면 '과학'이라고 생각한다는 게 그의 결론이다.

당시 제강소에는 삽으로 철광석을 공급하고 회토를 치우는 작업이 많았다. 테일러는 하루에 얼마나 오래 일할 수 있는지를 테스트하기 위해 노동자를 골랐다. 작업자의 삽은 크기와 모양도 다르고 작업 방식도 다르기 때문에 작업량의 편차가 컸다. 어떤 상황에서 어떤 크기와 모양의 삽이 적합한지, 어떤 동작으로 일하는 것이 더 효과적인지, 이런 기준으로 일할 때 하루에 얼마나 일하는지 등을 연구했다. 이것은 오늘날 모든 작업장에서 가장 기초적인 것에 해당한다. 작업 조건의 표준화, 표준 작업 방법(작업 표준) 및 표준 시간 설정하여 표준시를 기반으로 하루 목표를 설정하고 목표를 초과한 작업자에게는 고임금을, 미달한 작업자에게는 저임금을 적용하는 '신상필벌식 차등성과급제'를 도입하면서 이를 '과학적 관리법'이라고 불렀다.결국 테일러의 행동이 옳았다.

반면 행동적 관리법은 기본적으로 주장하고 사회적 배경에서 (social context)을 포함한 반응, 감정은 사회적 여건 및 개인 사업장 상호 간의 관계로 이해한다. 테일러의 기본 가정은 인간 관계에 대한 관심 경영자 만족을 가져왔고 이를 통해 더 나은 성과를 거뒀다.

현대 행동과학 이론은 일반적으로 조직행동론(organizational behavior:OB)이라 불렸다. 조직행동론은 심리학·사회학·인류학·경제학·의학의 광범위한 학제간 연구(interdisciplinary)에서 거래됐다.조직행동론은 현대의 경영이론이 매우 중요한 분야로 주요 연구대상인 만족, 스트레스, 직무, 리더십, 동기, 소통, 집단역량 조직정책, 개인 간 갈등, 조직구조와 디자인 등을 다룬다.

여기서 행동적 관리법의 필요성이 제기된다. 우리는 이미 완전히 새로운 바이러스앞에서 무력하고 일상과 경영에 큰 피해를 끼친다는 것을 알게 되었다. 최근 백신과 접종의 확대가 나타나기를 기대할 수 있지만, 적어도 일상 생활로 복귀 올해까지 이 신종 바이러스 대비 상황은 지속될 것이다. -> 문제없음

이 기간 동안 여기저기서 "뉴 노멀 ( New normal )"라는 용어를 빈번한 사용 기준을 제시하는 내용으로 새로운 일자리 창출에 바쁘게 부처마다 대응이 필요하다. 채용 분야는 특히, HR 및 직원들의 육성을 전통 방식으로 평가하고 큰 변화를 겪었다. 즉, AI대신 비접촉 방식으로 면접이나 필기와 직원을 선발한 인적 자원 개발 양성 (HRD), 교육 문제로 축소하거나 머리를 맞대고 심각한 학습 플랫폼은 물론 온라인 평가 방식도 대신 최대한 미루거나 화상 회의 솔루션 등 새로운 방식으로 전환하고 있다.

업무방식도 비대면 방식이 존재하지만, 이럴수록 과학적 관리법이 유용하다고 생각한다. 실적과 성과를 다뤄야 하는 입장에서 과학적 관리접은 흩어져 있는 직원들의 업무집중도를 높일 것이며, 코로나라는 상황에서 조직관리가 되지 않으면 조직은 금방 무너지게 되어있다. 따라서 과학적 관리방법에 의하여 현재 뒤쳐져있는 경영 상태를 타개해 나가야 한다고 생각한다.

2) 만일 새로운 사업개발 전략을 추진한다면 어떤 ‘조직문화유형’이 적합한가?

최근 코로나19가 세계적으로 대유행한 이후 비즈니스 업무 환경은 스마트워크로 급격히 변화하고 있다. 스마트워크는 기본적으로 언제 어디서나 일할 수 있는 시스템을 기반으로 한다. 스마트워크가 성공하려면 이들 시스템의 구축과 운영 문제뿐만 아니라 스마트워크 도입이 조직문화에 미치는 영향을 연구하는 것이 중요하다.본 연구는 한국레저서비스 대기업 H사 경영에서 강조하는 조직문화의 7가지 차원-전략혁신성, 조직유연성, 공정한 인사관리, 합리적 의사결정, 조직활력, 신뢰협력, 리더십-에서 스마트워크 전후에 어떤 변화가 있는지 설문과 인터뷰를 통해 조사했다. 직원평가는 전략적 혁신성, 조직 유연성, 조직활력, 신뢰협력의 네 가지 측면에서 통계적으로 떨어졌고 공정한 인사관리, 합리적 의사결정, 리더십에서는 큰 변화가 없는 것으로 나타났다.

코로나19 사태로 흔들리지 않는 일상을 찾아보기 힘들 정도다. 안타깝게도 장기전에 대비해야 한다는 의견이 많다. 기업 리더는 '불편하지만 잠시 버텨보자'가 아니라 '공간적 제약을 넘어 원격 협업 방안, 즉 팀 내 상호작용 효과를 개선하는 새로운 역량 강화'라는 자세로 임해야 한다.이미 다수의 선도기업은 기업 내외, 국내외 다양한 인재를 조합해 최적의 팀 운영을 위해 노력하고 있다. 구글 등 기업에서는 전체 팀원의 40%가 여러 지역에 포진해 있다. 또 회의의 30%는 시간대별로 위치한 팀원들이 원격으로 참여한다. 구글과 같은 작업 방식을 개선하기 위해서, 특히원격으로 팀의 생산성을 유지하기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요하다.

첫째, 성과를 명확히 하기 위해 충분한 시간을 투자한다. 팀이 원격 근무할 때는 각자의 임무를 수행한 뒤 점검하는 방식을 채택한다. 이 사이클이 원활하게 작동하려면 각자 내린 결정이 전체 목표에 부합해야 한다. 대원 전원이 목표가 무엇인지, 어떤 원칙에 따라 추진하는지 처음부터 명확하게 이해해야 한다.

둘째, 누가 언제 무엇을 할 것인지 '가시성(visibility)'을 확보해야 한다. 리더를 포함해 누가, 무엇이, 어떤 일정을 투명하게 공유해야 한다. 그래야 누구에게 협조를 구할지, 그때그때 스스로 판단할 수 있다. 이것은 팀 인력 배분을 최적화할 수 있다. Agile 방식을 사용하는 팀에서는 통짧은 15분간의 일일 스탠딩(daily stand-up) 회의로 문제를 해결한다. 다만 이 같은 방법이 직원 근태관리를 위한 수직밀착관리로 변질돼서는 안 된다. 불신에 기반한 잦은 원격 간섭은 생산성과 사기를 떨어뜨릴 뿐이다.

셋째, 회의의 목적과 주기를 백지에 다시 설정한다. '많은' 관계자를 '상시' 회의에 불러들이는 관행은 광범위한 문제다. 대한상공회의소 문화설문조사(2017년)에 따르면 우리나라 직장인들이 참석하는 회의의 절반은 불필요한 회의였다. 재설계, 필요한 회의만 구체적 역할사람만이 참가할 수 있다.

넷째, 팀 운영 방법에 대한 피드백을 정기적으로 수집하고 개선한다. 작업 방식을 바꾸는 것은 어렵다. 익숙한 습관을 바꿔야 하기 때문이다. 팀원들의 피드백을 경청하고 각 팀에 맞는 방식을 '창조'하는 것이 필요하다. '

다섯째, 팀원 간의 인간적 교류를 위해 '펀타임' '스몰톡'을 실시한다. 팀원들 간의 감정적인 유대를 위해 투자하는 것이 매우 중요하다. 코로나19 사태로 모두 스트레스를 받는 상황에서 특히 그렇다. 한 공간에 있을 때 가벼운 일상 대화와 커피 타임 대 그룹구성원 간의 신뢰와 팀워크의 기여가 생각보다 크다. 리더가 원격접속 시 이를 대체할 상호작용을 의도적으로 고려해야 하는 이유다.

Ⅲ. 결론

코로나 사태로 스마트 워크 도입 초기에는 국내 기업을 선호하는 문화에서 소통 방식, 얼굴을 맞대고 조직 문화 등 단위의 목표가 달성되면 조직 내 관성의 업무 방식에 부정적 인식 사이에 개별 이전하는 다양한 직원 소통 상황을 원격 소통과 협력이 어려운 장애가 되고 있다. 이에 따라 기존 조직 문화의 중심에서 벗어나는 과정에서 협력하기가 어렵다고 생각하고 팀 사이에서 개선이 필요한 부분이다. 이것은 인사 제도 조직원들의 관심이 높아지면서 새로운 변화에 적극적으로 정착된 리더십과 경영진 의지가 중요한 요소로 스마트 워크 도입과 정착 성공에 기반한 변화다. 멤버 전원 스마트 워크 도입을 통해 앞으로 일하는 방식의 변화는 생각보다 더 빠른 속도가 빨라지면서 이에 따라 기업 입장에서는 스마트 워크 도입에 대한 실질적인 조직에 미치는 영향에 대해서 깊이 생각한다. 인적자원, 업무예산 삭감, 직원 임금 등의 빠른 삭감은 인사상 대응이 일시적이고 빠른 안정에 따른 비즈니스 기회이지만 재택근무도 가능한 상황에서 강도 높은 인력운영 정책으로 직원들의 소속감과 동기가 실현될 경우 부정적인 영향을 미칠 수 있다.기업의 불확실성과 혼란이 장기화되는 가운데 구성원인 19일 화들이 불안해하면서 그 어느 때보다 경영진과 직원들의 인사담당자의 중재자 역할이 강조되기 쉬운 시점이다.어려운 인사결정의 상황에서 상급자가 전달됐다면 적절하고 조직적인 불안, 대책 완화를 위한 인사담당자의 중요한 역할이 있었을 것이다. 예상치 못한 비즈니스 위기 상황에서 위기를 극복하려는 직원들의 적극적인 자세입니다.위기에 대처하기 위한 기업의 노력과 직원들이 언제나 더욱 단결할 때 동기부여가 되는 근무환경과 적극적인 기업문화가 조성되는 중요한 시기가 더욱 요구된다.기업의 이념과 가치관, 목적은 임직원들에게 장기적인 비즈니스 회복에 필요한 모멘텀을 형성하고 구성원 공동의 목적을 형성하기 위해 노력한다면 위기에 효과적으로 대응할 수 있을 것이다.

Ⅳ. 참고문헌

박영만, & 유진주. (2020). 공연예술 서비스업의 코로나-19 환경 대응 안전관리 전략. 한국융합과학회지, 9(4), 205-216.

최은정. (2021). 포스트 코로나 시대, 건설업체의 경영 현안 및 대응 과제.

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대학원연구계획서대행. 대학원 학업계획서 대필은 없는내용을 만들어드리는 것이 아니라

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1. 연구계획서 / 학업계획서 

업계획서란 대학원에 진학하는 이유(동기), 대학동아리 활동계획, 향후 야망 등을 밝히는 것으로, 대학이나 학과에 지원한 이유, 무엇을 배우고, 통과하면 사회에 어떻게 진출할 것인지를 구체적으로 설명해야 한다. 왜 학과에 대한 열망이 있는 학생들은 공부를 하고 싶어하고, 공부를 마치고 나서 해야 하는 일을 하고, 단순히 계획을 나열해서는 안되며, 종종 하고 싶은 말을 하지 않고 중요한 말을 하지 않는가. 대학 입학률을 평가하는 주제는 대학의 학업 분야가 얼마나 많은지, 준비하고, 준비하고 있는지, 그 분야에 관심이 있는지를 알 수 있을 것이다. 과도한 탐욕으로 인해 대부분의 학생들이 자신의 욕구와 열정에 집중하지만 나쁜 인상을 줄 수 있다는 것을 잊지 말아야 한다. 대학 입시평가 주체는  학생들의 내러티브 태도만으로 학생들의 미래를 예측하면서도 학업 프로그램 내의 내용을 보게 된다.

2. 학업계획서는 무엇을 평가하는가?

학업계획서는 원하는 학과의 학업계획서를 서술하고, 해당 학과의 학문분야에 대해 얼마나 준비하고 있는지, 해당 학과에 대한 열정과 관점, 학문에 대한 태도 등을 평가한다.
또한, 학습계획서는 지원학문 분야에 대한 눈높이와 자질, 유망성 등을 갖추어야 하기 때문에 평소 알고 있는 모든 지식을 갖추고 꼼꼼히 준비해야 한다.학생부 종합전형 선발 학생의 가장 중요한 문제는 학생들이 자신이 선택한 전공에 적응할 수 있는지 여부다.이를 막기 위해 학교에서는 지원자의 인성과 내용에 대한 이해를 확인하고 적성 및 적정한 학생선택에 주의를 기울여 학업계획을 작성할 때 지원자의 지식과 능력, 적성 등을 객관적으로 적정하게 적어내는 것이 바람직하다.

3. 전국대학교 및 미국대학교 진학을 위한 학업계획서, 연구계획서  , SOP 등 작성경험 - 연구계획서 대행, 대필이 가능한이유 

학업과 진학을 해본사람은 연구계획서, 학업계획서의 중요성을 알고 있습니다. 

연구계획서대행, 학업계획서대행 혹은 연구계획서대필과 대행에 작가가 관여할 수 있는 부분은 여러분의 기초원고를 토대로 입시기준에 최적화된 결과물로 재기획/ 재구성하는 역할을 합니다. 

연구계획서도, 학업계획서도 입시의 평가대상입니다. 입학을 준비하는 학생들에 대하여 필요한 것이 바로 학업계획서, 연구계획서라 볼 수 있습니다.

학업계획서, 연구계획서 컨설팅이라고 부르지는 않습니다. 여러분의 원고를 입시기준에 최적화시켜나가는 과정 자체가 컨설팅이라고 부르는 것은 어딘지 모르게 과장이 있기 때문입니다.  재구성, 재기획을 통해서 아직 빛을 보지 못한 여러분의 스펙과 학력이 입학기준에 맞춘내용으로 재탄생하게 될 것입니다. 

학업계획서, 연구계획서 대행 

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1~2주를 통해 회계와 기본개념부터 재무제표에 대해 학습하였습니다. 현행 기업회계기준에서는 기업이 작성 및 공시해야 하는 제무제표를 재무상태표, 포괄손익계산서, 자본변동표, 현금흐름표, 주석 등으로 규정하고 있습니다. 각 재무제표를 통해 제공되는 정보를 구체적으로 설명하고 회계정보이용자의 경제적 의사결정등을 위해 이들 제무재표에 추가적으로 포함되어 공시되면 도움이 될만한 정보는 어떤것들이 있을지 투자자와 채권자의 입장에서 각각 고려하여 제시하시기 바랍니다.

Ⅰ. 서론

직장인이든 경영자이든 투자자이든 비즈니스에는 돈관리가 필요하고 이를 이해하기 위해서 프로가 되기 위해서는 적어도 회계가 무엇인지 이해할 수 있어야 한다. 즉 전문가 수준은 아니더라도 그 의미를 읽을 수 있어야 한다. 저도 공부하면서 포스팅하기 때문에 회계를 전혀 이해하지 못하는 초보자들이 내용을 받아들이기에는 큰 어려움이 없을 것 같다.

회계를 본격적으로 공부하기 전에 생각해야 할 것은 '그럼 회계란 무엇인가? 그것은 무엇을 위해 존재하는가? 요컨대 회계는 많은 이해관계자들에게 기업의 경영상황을 수치적으로 표현하는 것이다. 수치적으로 표현하는 첫 번째 이유는 가능한 객관적이고 공정한 정보를 전달하기 위함이다. 예를 들어 회사 직원인 A씨에게 회사의 경영실적을 묻고 "요즘 잘 나가고 있다"고 말했다면 진실을 파악하기 어렵고 실제로 얼마나 잘 나가는지도 파악하기 어렵다. 어느회사가 "올해 총 2000억원을 팔았다"고 말하면 회사의 경영상황을 보다 구체적이고 객관적으로 파악할 수 있다.따라서 같은 조건에서 기업의 상황을 객관적으로 파악하는 것은 모두가 공통의 언어로 사용하는 '숫자'이다.

그리고 이해당사자는 누구인가? 회사에 관련되거나 관심이 있는 모든 사람들. 기본적으로 회사의 경영진과 직원들은 자신의 회사에 대해 궁금해 할 것이다. 그리고 회사의 주식이나 채권을 사려는 사람도 주식이 오를지, 채권이 안전한지 궁금해 할 것이다. 또한 이 기업에 대출을 원하는 은행은 실제로 탄탄한 기업인지 알고 싶어 한다. 회사에 다양한 이해관계를 가지고 있는 사람들이 있는데, 이 사람들에게 공통적으로 알려주는 정보가 회계인 것이다.

Ⅱ. 본론

'회계는 기업의 경영활동에 관심 있는 다양한 이해관계자들이 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 경영활동을 기록하고 추적함으로써 기업에 대한 유용한 재무정보를 측정하고 전달하는 과정이다.'재무 회계는 회사 외부의 이해 관계자에게 재무 정보를 제공하는 것을 목표로하는 것이다.

재무 회계는 일반적으로 재무 제표라고 부르는 제품을 제공하며 주로 회사의 자산, 부채, 이익 및 비용과 같은 화폐 정보를 다룬다. 관리 계정은 화폐 정보뿐만 아니라 비 화폐 정보와 같은 다양한 유형의 관리 보고서를 제공한다.

회계는 여러 이해관계자들에게 회사의 경영상황을 숫자라는 객관적이고 공통된 언어로 전달하는 방법이라고 말할수있다. 이 정보를 전달하기 위해 기본적으로 사용되는 주요 양식이 있는데, 이를 재무제표(재무제표)라고 부른다. 재무제표는 이해관계자들이 알고 싶어하는 다양한 정보의 명료한 나열이다.이를 강조하는 경우가 많지만 회계는 다양한 이해관계자들에게 회사의 상황을 객관적으로 전달하는 방법이다. 하지만 회사에서 이러한 수치를 보여주기 위해 재무제표를 작성하게 되면, 그 수치를 임의로 적어놓아 기분을 좋게 해줄 것인가, 아니면 좋게 해줄 것인가에 대한 의문이 생길 수밖에 없다. 회사가 마음대로 기준에 따라 지표를 작성하면 공통 언어로서의 객관성을 잃게된다. 따라서 모든 재무 제표에서 일반적으로 인정되는 회계 원칙 (GAAP)을 사용한다. 기업회계기준은 모든 기업이 공통적으로 재무제표를 작성할 수 있도록 약속한 방법이다.

위와 같은 기업회계기준에 따라 재무제표를 작성하다 보니 '사실에 가까운' 회계정보를 얻을 수 있다.

2. 재무제표의 내용

재무 제표는 일반적으로 다음을 포함하는 기업 회계 기준에 따라 작성되는 것이다.

1) 재무상태표 : '특정시기'에 회사의 재무상태를 보고하는 서류

2) 포괄손익계산서: '정기적' 기간 동안 회사의 재무실적을 보고하는 서류

3) 자본변동표 : 회사의 이익이 사용된 곳을 보고하는 서류

4) 현금흐름표 : 일정 기간 동안 현금 흐름 및 출금 내역을보고하는 문서

5) 주석: 재무제표에 필요한 추가 정보에 대한 보고서

대차대조표는 기업의 재무상황이 어떠한지를 보여주는 등 일정한 시기에 기업의 재무상태를 보여주는 보고서다. 참고로 손익계산서는 특정 시점이 아니라 특정 기간의 재무적 성과를 나타내는 것이다. 대차대조표에는 자산과 자산의 매입 출처에 따라 회사가 소유한 부동산, 타인으로부터 빌린 부채, 주주로부터 조달한 자본 등 3가지 주요 항목이 포함된다. 즉 자산을 사는 데 쓰이는 돈은 남에게 빚지는 것이고, 내 돈이라면 자본이 되는 것이다. 대차 대조표의 왼쪽과 오른쪽의 합계는 자산이 대차 대조표의 왼쪽에 쓰여지고 부채와 자본이 대차 대조표의 오른쪽에 쓰여지기 때문에 동일하다. 이 모든 자산, 부채 및 자본은 자산이 무엇인지, 그리고 무슨 일이 일어 났는지를 알려주기 위해 사용된다. 예를 들어 1억원짜리 집이 자산이라고 가정했을 때 1억원짜리 집이 있다고 간단하게 말하면 좋겠지만 은행 빚, 즉 부채가 9000만원, 돈이 1000만원이라면 재무상황이 안정적이지 않을 것이다.이 대차대조표는 이를 이해하는 역할이다. 손익계산서는 기업이 일정 기간 동안 달성한 경영 성과를 보여주는 보고서다.여기서 경영성과란 해당 기간 동안 발생한 비용을 해당 기간 동안 실현된 실적에서 차감해 순이익을 흩어지게 하는 것을 말한다.

이러한 매출액과 당기순이익은 회사가 얼마나 경영을 잘했는지, 앞으로 경영성과를 얼마나 개선할 수 있는지를 시사한다.

재무제표 시 감사의견을 먼저 확인해야 하지만 이때는 오차가 있어 감사의견이 어떤 것인지를 점검하는 것으로, 감사의견이 '적정한 의견'이 아니라면 관리항목에 포함되거나 폐기될 수 있기 때문에 이를 확인해야 한다고 주장했다. 그러나 실제 재무제표를 이용해 주식에 투자하는 사람은 누구나 알 수 있다.적절한 의견은 재무제표가 기업회계기준에 따라 작성된다는 것을 의미하며, 이는 재무제표 자체가 건강한 기업이라는 것을 의미하지 않으며, 즉 기업의 재무상태가 재무제표와 일치하는 경우 의견을 제시해야 한다는 것이다. 예를 들어 한 달 안에 출현할 수 있는 기업이 있다면 감사원이 '적정한 의견'을 제시할 수 있는데 이는 재무제표가 기업의 상태에 제대로 표현되어 감사의견이 기업이 좋거나 나쁘다는 뜻이 아니기 때문이다. 감사원들은 좋은 기업과 나쁜 기업을 어떻게 구분할 것인가?

2. 제무재표에 추가적으로 포함되어 공시되면 도움이 될만한 정보

감사의견은 재무제표의 신뢰성과 이용가능성에 관한 것일 뿐, 기업의 좋고 나쁜 기업이 사용자의 책임인지 판단하고, 3개월 이내에 감사인의 적절한 의견을 받은 기업이 상장을 취소하면 감사인이 되는 것을 꺼리는가?따라서 이들 기업은 감사 의견이 나온 후, 기업의 상태가 좋지 않아 적절한 의견을 제시할 수 있는 무언가를 추가하고, 반대로 재무제표를 사용하면 해당 내용을 확인해야 한다.

대차부채는 자본수익률, 자본부채는 순자산(자산부채)의 개념, ROE가 20%라면 주주가 1년 동안 20%씩 증가한다는 것을 의미한다.주주이익에 초점을 맞추는 것은 회사의 이익을 평가하는 가장 중요한 지표이다.PER는 회사의 소득 가치 척도이며 PBR은 자산 가치 척도이다. ROE는 소득 가치와 자산 가치와 연결된 지표다.

Ⅲ. 결론

경영자 입장에서는 어느 시점에 투자를 늘리거나 줄일 것인지, 인건비를 늘리거나 줄일 것인지, 현금을 확보할 것인지 금융자산에 투자할 것인지, 향후 몇 개월 또는 몇 년 내에 기업의 위상이 어떻게 변할 것인지 등에 대한 정보를 얻어야 한다.

주주와 투자자에게는 회사가 자신을 대신하여 잘 운영되고 있는지 여부를 알 수있는 데이터로 사용하여 투자 배당금에 대한 기대와 정보를 얻을 수 있습니다. 주주 또는 투자를 고려하는 사람들은 재무 제표를 알아야 회사의 주식을 살 수 있는지 여부, 안정성 또는 수익성을 보장 할 수 있는지 여부를 재무제표를 통해 확인해볼수 있다.

Ⅳ. 참고문헌

정규언, & 김정원. (1994). 연결재무제표의 추가적인 정보가치에 관한 연구. 경영학연구, 23(3), 83-108.

최형규, & 이상용. (2020). 재무제표 주석의 텍스트 분석 통한 재무 비율 예측 연구. 지식경영연구, 21(2).

4주차에서 마케팅믹스 전략에 대해 학습하였습니다. 마케팅믹스전략에 대한 개념을 제시하고 최근 출시된 신제품을 하나 선정하여 어떤 마케팅믹스 전략을 수립하였는지 분석해보세요.

Ⅰ. 서론

제 2 차 세계 대전 후 중산층이 성장하여 소비자가 구매할 수 있었습니다. 그들은 그것을 만들자마자 팔렸다. 기업들은 어떻게 팔아야 할지 고민하지 않고 발 빠르게 세일즈에 나섰다. 하지만 시간이 지나면서 경쟁이 치열해지고 재고가 쌓이기 시작했다. 기업은 좋은 제품을 만들기 위한 노력뿐만 아니라 좋은 제품을 팔기 위한 노력도 필요하게 되었고, 제품보다는 마케팅을 통해 경쟁우위를 확보하기 위한 마케팅이 더욱 중요해졌다.

마케팅 믹스는 1960년 E. Jerome McCarthy 교수가 마케팅 활동 전체의 균형을 맞추기 위해 처음 소개되었습니다. 마케팅 믹스는 Product(제품), Price(가격), Place(유통), Promotion(프로모션)으로 구성되며 4P라고 한다.

현대 마케팅에서 관리자는 제품, 유통, 가격 및 판매 촉진을 의미하는 4P라고합니다. 이것은 회사가 마케팅 목표를 달성하기 위해 수행하는 전략적 마케팅 활동으로 마케팅 믹스라고도합니다

Ⅱ. 본론

1. 4P 의 구성

1) 제품 (제품)

과거에는 상품기획과 생산위주의 상품을 상품으로 정의했다면, 이제는 상품전략이란 소비자의 니즈를 충족시킬 수 있는 상품과 서비스, 디자인, 브랜드, 심벌, 보증, 이미지 등을 폭넓게 포함하는 전략이다

진짜 상품만이 상품이었던 시대에서 이제는 무형의 서비스와 브랜드를 포함한 개념을 포함한다.

2) 분포 경로 (장소)

단순히 물건을 파는 곳만을 의미하는 것이 아니라 고객과의 접점의 전체적인 유통경로를 관리하는 것이다. 이러한 유통경로를 관리하는 것은 생산자, 도매상, 소매상, 소비자를 아우르는 공급망을 관리하는 것으로 볼 수 있는데, 이는 생산자에서 소비자에 이르는 과정이라고 쉽게 말할 수 있겠다.

3) 판매 촉진(PROMOTION)

말 그대로 판매 촉진을 위해 사용되는 구매 인센티브 기법이다. 대중과의 소통을 바탕으로 매출을 끌어낸다. 광고하는 방법, 홍보하는 방법, 판매하는 방법, 사람을 파는 방법 등 4가지가 있다. 일반적으로 TV 광고, 신문, 전단, 인터넷 광고 등이 판매 촉진 전략으로 볼 수 있다.

4) 가격

가격은 제품의 가장 객관적인 가치인데, 생산자가 생산한 제품의 가치는 가격의 개수로 판단할 수 있기 때문이다! 과거에는 가격이 중요한 가치 척도의 수단이었다면 이제는 판매촉진의 수단으로 활용된다.

2. 마케팅 사례분석

패션브랜드 ZARA

-Product: 자라의 주력 전략은 2주에 한 번씩 고객에게 신제품을 공급하는 것을 목표로 다양한 스타일과 한정된 수량으로 최신 트렌드를 반영한 하이엔드 제품을 저렴한 가격에 제공하는 것이다. 시장의 목소리에 빠르게 반응하며 소비자의 매장 반응을 강조함으로써 주간 제품 교체, 글로벌 소싱 및 물류 정책을 유지할 수 있는 이유는 자라 자체 일괄 생산 물류 센터를 운영하기 때문이다.

-Price : 자라의 가격전략은 원가보다 낮고 가격도 저렴하다. 이러한 가격구조에 의해 적정한 수익을 달성하기 위해서는 일반기업에 비해 정상적인 판매율과 제품 회전율을 개선해야 한다.이 부분이 가능하기 때문에 이러한 가격구조가 가능하다.

-Place : 자라의 유통 전략은 오프라인 중심으로 82개국 1900여개 매장에서 연간 2만5000개 제품을 생산하고 있다. 온라인으로도 판매하고 있으며, 생산과 보관보다는 운송 유통에 더 중점을 둔 브랜드이다. 대기시간을 최소화해 고객 니즈에 즉각 대응할 수 있는 시스템을 마련했다. 이 과정에서 우리는 과학을 사용합니다.MIT와의 연계를 통해 재고를 산출하는 최적의 방법을 소개한다.또한 자라는 풀 물류의 자동화 시스템을 위해 축구장 90개 규모의 대규모 물류기지를 보유하고 있다.

-Promotion(촉진전략): 자라는 중국에서 광고를 하지 않는 중국에서 원칙을 철저하게 지키는 브랜드다. 수수께끼를 만들고 호기심을 자극하기 위해 광고를 하지 않는다. 대신 가게 자체가 광고판으로 사용되고 있다. 대신 SNS 접근성이 확대됐다. 중국의 경우 웨이보를 이용해 중국 고객과의 소통을 강조한다는 이미지를 강조하고 있다.SNS 서비스를 홍보한다면 주 고객층인 신세대에게도 최저 비용으로 홍보할 수 있다.

Ⅲ. 결론

성공적인 마케팅 믹스와 마케팅 전략은 위의 요소를 통합하고 운영하는 과정이다. 이러한 부분들이 얼마나 유기적으로 혼합되는지가 마케팅 믹스의 핵심이 될 것이다: 마케팅 믹스의 모든 요소들은 서로 영향을 미친다. 어떤 요소들이 효과적으로 통합되고, 배치되고, 어디에 통합되는지, 즉 어떻게 시너지를 창출하는지가 성공적인 마케팅 믹스의 목표이다. 4P와 7P에 기초한 가지치기처럼 말이다. 예를 들어 제품이나 서비스의 가격을 먼저 결정하고 다른 전략을 세우기보다는 제품과 유통, 프로모션 간의 시너지를 유도하고 그 효과에 따라 가격을 결정하는 것이 더 바람직한 방법이다.

Ⅳ. 참고문헌

장애리, & 최선형. (2013). 패스트 패션 브랜드 마케팅믹스 요소가 추구혜택과 브랜드충성도에 미치는 영향. 한국디자인포럼, 38, 39-48.

최선형. (2005). 마케팅 믹스 요소가 의류 브랜드 자산 형성에 미치는 영향. 복식문화연구, 13(1), 174-187.

정유경, 임성연, & 이종진. (2014). 고객이 인지하는 마케팅믹스활동이 브랜드이미지와브랜드 충성도에 미치는 영향- . 관광학연구, 38(3), 167-189.